Lab Orga TOB - Pour une vision systémique de l'organisation
Diagnostiquer une organisation pour une intervention ciblée et pertinente
Formation créée le 02/11/2020. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Il est parfois complexe de distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels dans une situation, ce qui entraine le risque d’une intervention sans résultat probant. Nous allons apprendre quoi observer, comment donner du sens à ces observations, pour intervenir efficacement. Comme un ostéopathe, nous regarderons l’ensemble du système pour décider de notre action. Formation multimodale : 2 fois 2 jours en présentiel + 4 demi-journées en ligne + intersessions (travail préalable) soit 6 jours (42 heures) de formation, et environ 10 heures de travail personnel.
Objectifs de la formation
- Diagnostiquer une organisation pour une intervention ciblée et pertinente :
- - Observer et décrypter les différentes composantes d’une organisation
- - Élaborer sa propre démarche de diagnostic d’une organisation
- Distinguer les processus organisationnels des processus individuels :
- - Observer et décrypter certains processus individuels
- - Élaborer ses points de repère pour distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels
Profil des bénéficiaires
- Consultants, coachs, formateurs.
- Avoir un travail en lien avec une/des organisation/s, un 101 (découverte de l’AT) est un plus.
- Modalités et délais d’accès : entretien préalable avec Corinne Laurier. Validation de l’inscription au maximum une semaine après l’entretien.
Contenu de la formation
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Diagnostiquer les composantes qui forment la structure spécifique d’une organisation
- Identifier les composantes de la structure d’un groupe : Structure majeure et mineure, Structure publique, Structure privée, Types d’organisation.
- Identifier les composantes de l’environnement du groupe.
- S’approprier les représentations graphiques permettant de se donner des points de repère.
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Intégrer l’analyse des rôles
- Interpréter l’impact de la structure sur les rôles.
- Analyser les effets des rôles multiples.
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Évaluer le niveau de cohésion de l’équipe
- Découvrir la notion d’Imago.
- Utiliser la structuration du temps pour diagnostiquer l’Imago.
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Schématiser, évaluer et prioriser les tensions d’une organisation
- Formaliser le diagramme des tensions, vérifier à quoi l’énergie est utilisée.
- Identifier les éléments stratégiques clés.
- Prioriser l’action.
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Identifier ce qui « fait autorité » dans une organisation
- Repérer les composantes : canon, leadership...
- Distinguer les différents types de leadership et leur impact sur l’organisation.
- Déterminer les éléments majeurs d’une culture d’organisation et leurs impacts sur l’agir.
- Repérer le type de followership.
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Réconcilier la notion de pouvoir
- Détecter les prémices des systèmes de type autocratique versus démocratique de l’exercice du pouvoir.
- Décrypter les composantes d’un pouvoir « adapté » pour un manager.
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Analyser les individus dans l’organisation
- Détecter les enjeux confondus, le niveau de satisfaction des besoins, les interactions négatives.
- Évaluer la part de l’individu et de l’organisation.
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Clarifier la posture et l’éthique du consultant disposant de ces outils
- Établir le contrat de consultant, coach, formateur : points d’attention.
- Identifier les questions d’éthique pouvant se poser pour se doter d’une ligne de conduite personnelle.
Corinne LAURIER accompagne les personnes et les organisations dans leurs situations professionnelles depuis 37 ans. Dans un premier temps en qualité de DRH, puis en tant que consultante en développement organisationnel et managérial depuis janvier 2001. Elle forme et supervise en analyse transactionnelle depuis 2010. Elle est TSTA (formateur et superviseur en analyse transactionnelle, certifiée par l’ITAA). Elle a développé une expertise sur les questions organisationnelles, managériales, relationnelles. Auteur de « L’entretien professionnel » et « Manager avec l’analyse transactionnelle » chez Dunod. Certifiée « expert » ICPF&PSI.
- Feuilles de présence.
- Evaluation formative (Etudes de cas, QCM).
- Formulaire d'évaluation de la formation.
- Formation multimodale : 2 fois 2 jours en présentiel + 4 demi-journées en ligne + intersessions (travail préalable) soit 6 jours (42 heures) de formation, et environ 10 heures de travail personnel.
- Préalablement à chaque module, un e-learning comportant des vidéos, des document, des réflexions personnelles... sera mis à disposition dans notre espace apprenant. Cette préparation est indispensable au suivi de chaque séquence.
- Une étude de cas nous servira de fil rouge tout au long du processus, enrichie par les cas apportés par les participants.
- Les méthodes pédagogiques alternent les apports théoriques, exercices d’application, jeux pédagogiques, réflexions et travaux en sous-groupes, exercices de co-construction, simulations issues de la vie professionnelle.
- Documents supports de formation dématérialisés.
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Accessibilité
Prochaines dates
- Lab Orga Promo 7 - Paris - 11/09/2024 au 10/12/2024 - Multimodal (présence + distance) - (7 places restantes)